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2024全球人形機器人企業(yè)畫像與能力評估報告:企業(yè)總計超150家,任務級能力占40%,技能級能力占60%

來源:覓途咨詢      編輯:創(chuàng)澤      時間:2024/12/11      主題:其他   [加盟]

研報主要分析了2024年人形機器人企業(yè)的現(xiàn)狀、能力評估及未來發(fā)展前景。報告通過客觀回顧產業(yè)歷程、識別爆發(fā)節(jié)點及背后動因,重新定義了人形機器人整機,并深度解析了人形整機企業(yè)的畫像、關鍵優(yōu)勢及應用現(xiàn)狀。核心觀點如下:

產業(yè)歷程:2022年是人形機器人元年,未來將走向自主通用全能。

企業(yè)畫像:人形機器人企業(yè)分為汽車制造、機器人、科研/G校、互聯(lián)網/軟件四類。

能力評估:提出了人形機器人企業(yè)能力評估模型,從產業(yè)端、企業(yè)端、應用端、投融資等多角度評估企業(yè)“產品化、市場化”能力。

應用場景:前瞻洞察了多種場景未來短、中、長期落地順序。

產業(yè)歷程:2022年是人形機器人元年,AI技術的突破推動了具身智能和人形機器人產業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)生態(tài)集群:人形機器人整機企業(yè)總計超150家,分布在、日韓、北美、歐洲四大生態(tài)集群,其中中、美、日三國企業(yè)數(shù)量占份額>65%。

汽車制造企業(yè):以特斯拉、本田、豐田為代表,優(yōu)勢在于環(huán)境感知、路徑規(guī)劃和精密制造經驗。

機器人企業(yè):以宇樹科技、達闥機器人為代表,優(yōu)勢在于機械結構設計、運控等方面。

科研/G校孵化企業(yè):以星動紀元、銀河通用為代表,優(yōu)勢在于掌握差異化關鍵技術。

互聯(lián)網/軟件企業(yè):以1X、Agility Robotics、智元為代表,優(yōu)勢在于AI大模型、算法等軟件技術。

評估邏輯:從產業(yè)端、企業(yè)端、應用端、投融資等多角度全方位評估企業(yè)“產品化、市場化”能力。

評估指標:包括產品化能力(基元J、技能J、任務J)和市場化能力(商業(yè)愿景能力、產品企劃能力、企業(yè)資金能力、行業(yè)影響能力)。

任務J能力:占40%比重,代表機器人真正能夠解決問題的能力。

技能J能力:占60%比重,是實現(xiàn)復雜功能的基礎。

基元J能力:是產品定義與功能設計的軟硬件基礎,不評分。

商業(yè)愿景能力:體現(xiàn)企業(yè)人形機器人業(yè)務的戰(zhàn)略G度、重視程度。

產品企劃能力:體現(xiàn)企業(yè)人形機器人的業(yè)務布局。

企業(yè)資金能力:體現(xiàn)企業(yè)投融資情況、現(xiàn)金流情況。

行業(yè)影響能力:體現(xiàn)企業(yè)對于人形機器人行業(yè)的影響。

工業(yè)生產:結構化工序如汽車工廠小型零部件總裝、整車總裝等。

倉儲物流:搬運、裝卸貨、配送中心等。

家務服務:家居服務、生活輔助等。

特種應用:危險作業(yè)、搶險救援、太空基地作業(yè)等。

本研報通過對人形機器人企業(yè)的詳細分析和評估,揭示了各企業(yè)在產品化、市場化方面的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)。未來,人形機器人將在工業(yè)、服務、特種應用等多個場景中得到廣泛應用,推動產業(yè)的快速發(fā)展。

問題1:人形機器人產業(yè)在未來的發(fā)展趨勢是什么?

人形機器人產業(yè)未來的發(fā)展趨勢主要包括以下幾個方面:

技術突破:隨著AI技術的不斷進步,特別是計算機視覺、深度學習和機器學習等L域的突破,人形機器人的感知、決策和執(zhí)行能力將大幅提升。

應用場景拓展:人形機器人將從當前的工業(yè)、服務場景逐步擴展到更多L域,如醫(yī)療、教育、農業(yè)等,滿足多樣化的需求。

市場化進程加速:隨著技術進步和成本效益的提G,人形機器人將在更多場景中得到應用,推動市場化進程。

政策與資金支持:各國政府和企業(yè)將加大對人形機器人產業(yè)的投入,出臺相關政策支持其發(fā)展,促進技術創(chuàng)新和市場推廣。

問題2:在人形機器人產品化過程中,面臨的主要技術難題有哪些?

復雜環(huán)境適應性:人形機器人在復雜環(huán)境下的自主導航和決策能力仍需提升,特別是在動態(tài)環(huán)境和不可預測情況下的表現(xiàn)。

多模態(tài)交互:要實現(xiàn)更加自然和G效的人機交互,需要進一步提升機器人的感知能力和理解能力,包括語音、視覺和觸覺等多種交互方式。

成本控制:降低人形機器人的制造成本是產品化的關鍵,特別是在核心零部件和系統(tǒng)集成方面,需要通過技術創(chuàng)新和規(guī)模化生產來降低成本。

安全性與可靠性:確保人形機器人在各種環(huán)境下的安全性和可靠性是產品化的基本要求,特別是在復雜和危險場景中的應用。

問題3:哪些和地區(qū)在人形機器人產業(yè)發(fā)展方面具有明顯優(yōu)勢?

美國:美國在人形機器人產業(yè)方面處于L先地位,擁有世界D的G?蒲辛α亢推髽I(yè),特別是在AI技術和自主機器人技術方面。

:在人形機器人產業(yè)方面發(fā)展迅速,具備強大的生產制造基礎和完備的上游產業(yè)鏈,側重于大規(guī)模商業(yè)化應用和產業(yè)化推廣。

日本:日本由于老齡化社會需求和頻繁的自然災害,人形機器人在護理、救援和災害應對等方面的應用需求顯著。

韓國:韓國在教育娛樂和智能服務機器人L域發(fā)展顯著,特別是在多模態(tài)人機交互技術和教育機器人方面。

附件:2024人形機器人企業(yè)畫像與能力評估報告:企業(yè)總計超150家,任務J能力占40%,技能J能力占60%



人本智能的產業(yè)實踐:經歷了三個階段,原則爆發(fā),共識尋求,倫理實踐

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人本智能的內涵和原則:三個維度的升級,四個發(fā)展原則

在人與 AI 兩者之間的交互關系上構建一種人機共生的新關系、新范式; 在人與 AI 的目標工具屬性關系上共情智能及人機物和諧智能;在人與 AI 發(fā)展的價值導向上助力克服健康、環(huán)境、教育等領域的關鍵挑戰(zhàn)

構建新型“三線”人機關系:人機協(xié)作,人機共生,人在機器之上是底線

人類已經進入一個“人機物”三元融合的萬物智能互聯(lián)時代,人與移動設備的交互方式更高階的智能體交互正在為人們創(chuàng)造全新的體驗,實現(xiàn)超能力替身

新一輪AI下的人機關系:人類社會治理和倫理中的AI

人工智能將被賦予以前只能由人類心智完成或嘗試的任務,產生接近乃至超越人類智能所能完成的結果;從“以人類理性為中心”轉變?yōu)椤耙匀祟愖饑篮妥灾餍詾橹行摹?

新一輪AI下的人機關系:人類生產中的AI

通過機器學習和大數(shù)據(jù)分析,AI 能夠輔助醫(yī)生進行疾病診斷;根據(jù)用戶的風險偏好,財務狀況以及市場動態(tài)進行資產配置和投資組合優(yōu)化;AI 使自動駕駛系統(tǒng)擁有超越人類的感知能力

新一輪AI下的人機關系:人類情感世界中的AI

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新一輪AI下的人機關系:人類生活中的 AI

結合文本、語音、圖像等多模態(tài)能力的大模型不僅改變了人機交互方式,還催生了新的“工種”——智能體;可以根據(jù)用戶的思維模式和行為頻率預測下一個任務,并主動提出建議、自主尋找解決方案

新一輪AI的特質:引領了生成式 AI 的新范式

強大的生成能力使 AI 能夠在沒有直接人類指令的情況下創(chuàng)作出全新的作品;便利的自然語言交互;廣泛的應用場景可以在醫(yī)療診斷、金融分析和技術故障排查等領域 發(fā)揮重要作用

人工智能技術的發(fā)展歷經了 七個階段共四輪發(fā)展浪潮

起步發(fā)展期(1943-1960 年);黃金時代(1960-1974 年);第一次寒冬(1974-1980 年);再次繁榮(1980-1987 年);第二次寒冬(1987-1993 年);深化發(fā)展(1993-2015 年)

人形機器人產品分兩大陣營:體能型和智能型

體能型和智能型,聚焦兩大商業(yè)化落地場景的方向;體能型以美國波士頓動力的Atlas,特斯拉Optimus為代表;智能型以香港Hanson Robotics的Sophia以及英國Engineered Arts的Ameca為代表

具身智能發(fā)展報告(2024年):概念內涵,演進歷程,技術體系,應用潛力與可能影響

厘清具身智能的概念內涵、演進歷程、技術體系,通過梳理當前具身智能技術發(fā)展現(xiàn)狀,研判分析 具身智能應用潛力與可能影響,提出面臨的問題挑戰(zhàn),展望思維智 能和行動智能融合的未來發(fā)展趨勢

智能世界2030報告(2024版):醫(yī),食, 住,行,城市,企業(yè),能源,數(shù)字可信八個維度在下一個十年的展望

通過對“醫(yī)”、“食”、 “住”、“行”、“城市”、“企業(yè)”、“能源”、“數(shù)字可信”八個維度在下一個十年的展望,來嘗試 描繪智能世界 2030 的美好圖景,智能 世界擁有無限可能
 
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